在當前市場形勢下，陶衛（陶瓷衛浴）行業遭遇諸多困難與挑戰。其中，資金壓力使眾多企業面臨嚴峻的生存危機。此前，四川一陶瓷企業即因資金壓力拖欠工人工資，促使工人集會討薪，繼而引發供應商、銀行的連鎖反應，紛紛前來討債，直接導致該企業資金鏈的斷裂。雖然政府、企業、協會、工人、供應商等有關方面代表就解決方案正在溝通中，但是截止目前各媒體仍無該事件相關進展的報道。
事實上，近幾年，這類事件屢見不鮮。據《創意陶業》報道顯示，僅2011年10月份，在浙江溫州就有90多個陶瓷經營老板因負債跑路出國。今年2月10日，清遠新陶星陶瓷有限公司老板張旋惠因負債達3億元無力經營而在新年開工檢修窯爐生產線的時間段里選擇跑路。陶衛企業資金壓力可見一斑，且呈現普遍性、金額大、性質惡劣等特征。
這些企業不乏經歷十幾年風雨的企業，他們克服過金融危機的慘淡，熬過市場不景氣的時期，卻倒在資金鏈斷裂的路上，是什么原因促使這些企業陷入資金壓力的泥潭，甚至資金鏈斷裂、老板負債出逃的境況呢?
資金壓力為何出現?
從某種意義上說，在世界經濟大環境不樂觀、市場不景氣、國家信貸緊縮、原材料和人工成本上漲等時期內，是陶衛企業出現資金壓力的高發期。很多人即認為，陶衛企業出現資金壓力的根本原因是受外部客觀因素的影響，使得企業遭受嚴峻的考驗。其實不然，縱觀整個陶衛行業，外部客觀因素雖然造成企業出現資金壓力、舉步維艱，但是真正造成企業陷入生死存亡境地的原因幾乎都出自企業自身。畢竟，在行業遭遇寒冬之時、國家未出臺相關扶持政策前，企業都是平等地承受這一困境，決定企業命運的是企業自身。具體來說，主要有如下三個主觀因素易造成企業資金鏈斷裂。
企業盲目依賴民間借貸。在國家信貸緊縮的背景下，很多企業融資困難，使得企業轉向民間借貸。這本是無可厚非的事情，在很多企業間或多或少都會與民間借貸扯上關系。只是有些企業盲目依賴民間借貸，卻忽視自身償還能力，導致企業愈加捉襟見肘，釀成多方逼債的悲劇。最終，資金鏈斷裂，企業萬劫不復，或被重組或申請破產。
企業經營不當。企業經營不當造成資金緊張分很多種，主要包括財務風險控制不當、多元化擴張投資失誤、盲目擴充產能、盲目擴大市場份額、執行不當等為主。財務風險控制不當，易造成資金投入超出預算、回報卻遠低預期的局面;多元化擴張投資失誤，將阻滯資金回流，增加財務風險;盲目擴充產能和市場份額，將增加庫存風險，極大占用企業現金流;執行不當，則會導致資金浪費、效果不明顯的情況發生。其中，尤以財務風險控制不當、多元化投資最為嚴重，是企業經營不當造成資金鏈斷裂最核心因素。
企業領導人行為問題。這類問題，主要以誠信問題為主。畢竟陶衛行業隸屬制造業范疇，有一小部分企業領導人對誠信問題不夠重視，責任感也較低，導致企業融資難度加大，供應商貨款也難以賒欠，大大降低了企業資金周轉效率。更有極少部分企業領導人有賭博習性，欠款嚴重。雖然目前陶衛行業未有企業老板賭博欠債、挪用企業資金，致使企業倒閉的案例，但是其它行業卻有實在案例借鑒，陶衛企業好賭的領導人應該引以為鑒。
陶衛企業如何應對資金壓力?
陶衛企業內外交困的背景下，有些企業永久的倒了下去，或被重組或破產清算;有些企業歷經劫難，越來越強大地走下去?？梢哉f，每一次行業遭遇寒冬，即是一次“大浪淘沙”的過程，最后的企業必將屹立在行業頂端。在沖往行業頂端的路上，陶衛企業如何應對當下資金壓力大的困境?
控制成本，規范財務制度。在“現金為王”的今天，控制成本可以避免資金的不必要浪費，規范財務制度可以更好管理企業的現金流，對于避免企業陷入資金危機而言，不失為一個好辦法。企業可通過建立預算決算制度、制定成本控制標準、細化各環節成本等方式來實現控制成本、規范財務的目的。不過，需要說明的是，這一方法以預防為主，對于已出現資金危機的企業，無疑是杯水車薪，當以開源融資為首要任務。
開拓渠道，試水電子商務。傳統實體店模式在租金上漲、廠商矛盾激烈等情形下，資金的需求越來越大、經銷商回款越來越困難，企業資金鏈需經受極大考驗。在此情況下，電子商務作為新興渠道，以其范圍大、成本低、受眾多、增長快、回款迅速等特征越來越受陶衛企業的青睞。企業在布局開拓市場時，對實體店的擴張不妨放緩一些，先試水電子商務，等資金充足時再擴張線下也不遲。
建立核心競爭優勢。一方面，陶衛企業應堅持在熟悉的陶衛行業建立核心競爭優勢，建立難以逾越的壁壘，要避免過早多元化而導致主業受牽連;另一方面，陶衛企業應細分企業定位，促進企業轉型升級，并且合理組合產品系列、打造尖刀產品，為消費者提供高品質、性價比高的產品。只有這樣，陶衛企業才能在防止多元化投資失誤的同時，建立企業在行業中的優勢地位，促進產品銷售，進而加快現金回流。
政企攜手，促進產業升級。當前陶衛行業產區劃分比較明顯，很多產品帶有很強的地域性特征。在此背景下，陶衛企業出現資金壓力，代表的是一個產區企業的生存狀況，并非少數。企業可通過組團形式，尋求當地政府、協會的幫助，爭取政府開放減免稅負、獎勵補貼等政策，從而促進產業升級。
向其他企業學習。反思近幾年在行業困境堅持下來的企業，他們為什么能一次次存活下來?從這些企業的經營方式中，能給面臨資金壓力的企業以無盡的啟發。如路達集團與和成衛浴強強聯手，共同投資3500萬美元成立優達，在困境中逆市上揚。再如和成衛浴“校企合作”，通過學校資源，提升企業研發技術能力，進而提升品牌在市場的競爭力。這些企業的經營方式，就值得陶衛企業去學習、去借鑒。
陶衛企業應對資金壓力的方法還有很多，像通過打折促銷回籠資金、通過建立企業信譽及口碑促進銷售等。當然，這一切都需要陶衛企業去積極探索。
